Fungsi Pengurusan Sumber Manusia, Boleh Menjadikan Permulaan Menjadi Hebat

Kita sering lupa fungsi pengurusan Sumber Manusia hanya kerana kita masih dalam perniagaan permulaan. Beberapa sebab lain sering timbul di kepala, bermula dari modal kecil, tidak banyak kerja dan rasa dapat dilakukan sendiri.

Sebenarnya, jika anda mahukan perniagaan cepat besar, orang perniagaan tidak boleh menjadi superman. Jadi pelaburan yang paling penting dalam perniagaan adalah sumber manusia (baca: Definisi Sumber Manusia ).

Sebenarnya apa fungsi pengurusan sumber manusia dalam syarikat atau perniagaan? Seorang pengurus SDM mempunyai tugas untuk menguruskan sumber daya manusia yang ada di syarikat agar tidak mengecewakan, berkesan, dan memuaskan. Berikutan tinjauan penuh,

Fungsi Pengurusan Sumber Manusia

Secara umum, terdapat sembilan fungsi pengurusan sumber manusia dalam sebuah syarikat / perniagaan, termasuk:

1. Laksanakan Perancangan Sumber Manusia (Perancangan)

Titik pertama fungsi perancangan pengurusan sumber manusia adalah membuat rancangan yang berkaitan dengan permintaan (permintaan) dan penawaran (penawaran) tenaga kerja bagi syarikat.

2. Pengambilan

Perekrutan adalah proses mencari dan memanggil calon pekerja yang mempunyai kompetensi mengikut keperluan syarikat.

3. Memilih (Pemilihan)

Pemilihan tenaga kerja adalah proses mencari tenaga kerja yang tepat dan sesuai dengan keperluan perusahaan / perniagaan, dari banyak calon yang melamar. Proses pemilihan ini merangkumi; menerima surat permohonan pekerjaan, menyemak setiap surat permohonan, temu ramah dan ujian pemilihan, dan menentukan tenaga kerja yang paling sesuai.

4. Orientasi, Latihan dan Pembangunan (Induksi)

Orientasi adalah proses memperkenalkan kawasan kerja dan syarikat kepada pekerja terpilih. Di samping itu, proses ini juga diikuti dengan pengenalan peraturan perusahaan, dan juga memperkenalkan kepada pekerja lain.

Latihan dan pengembangan adalah proses latihan atau latihan yang berkaitan dengan pekerjaan yang harus dilakukan oleh pekerja. Tujuan latihan adalah untuk meningkatkan penguasaan teknik dan teknik prestasi kerja yang spesifik, terperinci, dan rutin. Walaupun tujuan pembangunan adalah untuk meningkatkan dan meningkatkan pengetahuan tenaga kerja, kemampuan sumber daya manusia, sikap, etika kerja dan keperibadian.

5. Menjalankan Penilaian Prestasi

Proses penilaian prestasi bertujuan untuk memantau dan menilai cara kerja pekerja. Proses penilaian prestasi ini tidak dapat dipisahkan dari fungsi pengurusan SDM yang lain.

6. Memberi Pampasan (Pampasan)

Pampasan adalah pemberian ganjaran untuk perkhidmatan, baik secara langsung dan tidak langsung dalam bentuk barang dan wang kepada pekerja. Pemberian pampasan dilaksanakan dengan adil dan teratur sesuai dengan tanggungjawab dan pencapaian tenaga kerja.

7. Integrasi (Integrasi)

Integrasi adalah usaha untuk menyelaraskan kepentingan individu, organisasi, syarikat, dan masyarakat. Untuk melakukan ini memerlukan pemahaman tentang prinsip prinsip kepegawaian.

8. Lakukan Penyelenggaraan (Maintenance)

Proses penyelenggaraan ini adalah aktiviti untuk mengekalkan dan memperbaiki keadaan kesetiaan mental, fizikal, dan tenaga kerja sehingga dapat mewujudkan kolaborasi yang panjang antara syarikat dan pekerja.

9. Melakukan Penamatan Kerja (Pemisahan)

Usaha terakhir fungsi pengurusan HR adalah untuk melaksanakan tanggungjawab syarikat untuk mengembalikan pekerjanya kepada masyarakat dalam keadaan terbaik. Penamatan hubungan kerja (PHK) disebabkan oleh sesuatu yang menjadikan hak dan kewajiban antara syarikat dan buruh berakhir

Artikel berkaitan:  Mempunyai Pekerja Berbakat, Inilah 4 Cara Menjaga Mereka

Mengubah Sumber Manusia Menjadi Peluru Perniagaan

Mengingat CEO Kudo, Agung Nugroho, terdapat lima tonggak yang mesti dimiliki dalam perniagaan (tidak kira sekecil mana pun perniagaan itu); orang, produk, proses, budaya dan komunikasi. Bermula dari barisan hadapan - Orang atau Sumber Manusia. Tanpa faktor yang satu ini, produk tidak akan pernah dapat dibuat, dan produk itu akan menjadi hebat sekiranya seseorang peniaga mengetahui fungsi pengurusan sumber manusia  .

Kemudian, aspek pengurusan SDM ini terbahagi kepada lapan bahagian; pemilihan, latihan & pembangunan, pampasan & faedah, pengurusan kerja, perancangan kerjaya, hubungan pekerja, pengurusan personel dan pengurusan pemisahan.

Nah, masalahnya adalah bagaimana jika modal ketat dan perniagaan baru bermula? Dari mana gaji datang?

1. Lelaki Kanan di Tempat Yang Betul

Fungsi pengurusan sumber manusia bermula dari pengambilan pekerja. Sekiranya anda mempunyai modal yang mencukupi, fikirkan semula! Adakah semua pasukan perlu diisi dengan orang-orang senior dari bekas syarikat besar? Adakah perlu segera mencari banyak pekerja yang boleh dipercayai dan membayarnya dengan gaji tinggi sehingga perniagaan besar cepat?

Baik, kebaikan hanya dapat diketahui oleh ahli perniagaan sendiri. Kuncinya ialah meletakkan orang yang betul di kedudukan yang betul. Sekiranya dana sangat minimum, tidak mungkin kita dapat menempatkan orang profesional dalam semua bidang, bukan?

Di sinilah fungsi pengurusan sumber manusia, bagaimana jika kita hanya dapat mengundang orang dengan kedudukan yang tepat dan berkesan sehingga dana dapat disimpan untuk tujuan lain.

2. Impian Jual Bijak

Memetik dari apa yang dijelaskan oleh Agung Nugroho dalam Tech in Asia Meetup Jakarta (27/4/2017), perkara paling sukar dalam membina perniagaan adalah meyakinkan orang lain untuk mengikuti impian kita. Apatah lagi jika dana masih kecil dan tidak mungkin mengundang banyak pakar untuk menyertai pasukan.

Yang paling biasa adalah penawaran pemilikan saham atau biasa disebut Pelan Pemilikan Saham Pekerja. Sekarang mungkin apa yang dirancang masih tidak bernilai, tetapi ketika mengajak seseorang untuk tumbuh bersama dalam satu pasukan, mereka tidak hanya datang sebagai pekerja, tetapi juga sebagai pelabur.

Sekiranya kita melihat dari Facebook dan Alibaba, tentu orang yang tidak mahu dijemput untuk menyertainya akan sangat menyesal. Sekadar makluman, Kudo bermula dari 2 orang dan kemudian berkembang menjadi 400 orang. Facebook bermula dengan beberapa orang, kini ia berkembang menjadi gergasi besar dan banyak lagi.

Di sinilah yang paling penting dan perlu dititikberatkan. Bagaimana seharusnya kita mewujudkan pasukan yang mantap yang ingin bertarung dari sifar hingga besar dengan dana yang sangat minimum.

3. Adakah Orang Perlu Berbilang Tugas?

Kebanyakan orang hanya mahu melakukan satu pekerjaan. Anggap merekrut programmer dan dia hanya mementingkan pengekodan. Kadang-kadang kita memerlukan orang yang bersedia melakukan kerja bertugas.

Perkara yang paling penting ialah semangat membina persaingan dan berkembang bersama. Lepaskan ego dan potong anggota pasukan yang memberi kesan negatif kepada rakan sekerja yang lain. Keberkesanan sumber manusia sangat penting.

Sekiranya seseorang dapat melakukan beberapa pekerjaan sekaligus, tidak perlu ragu untuk membincangkannya. Hanya kemudian apabila yayasan terbentuk dengan baik, dan mungkin untuk merekrut pekerja baru, ini dapat dilakukan.

Baca juga: 6 Sebab Seseorang Mengundurkan diri dari Pekerjaannya di Pejabat

4. Menciptakan Suasana yang Seronok

Menjadikan fungsi pengurusan sumber manusia berfungsi dengan baik boleh dilakukan dengan kaedah paling mudah. Menyediakan intensif sekali sekala atau pergi berkelah atau makan dapat mengeratkan hubungan antara ahli pasukan.

Tidak semestinya mewah dan memerlukan banyak wang. Membina pasukan yang mantap dapat dilakukan dengan perkara-perkara kecil. Buat ahli pasukan berjuang untuk memenangi pertandingan. Singkirkan minda bos "Saya Bos, anda mematuhi perintah atau saya akan memecat!"

Semoga artikel ini memberi inspirasi dalam menguruskan sumber daya manusia dalam pasukan anda.