Tips Mengembangkan Startup Dari CTO Amazon Werner Vogels

Sebelum memiliki sebuah perusahaan bisnis yang besar dan mumpuni, tentu yang harus dikerjakan pada awalnya adalah mendirikan dan mengembangkan #startup. Tidak mungkin sebuah perusahaan besar berdiri secara tiba-tiba begitu saja, pasti ada sebuah proses pengembangan startup sebelumnya. Begitu penting bagaimana Anda membuat sebuah dasar yang kokoh pada startup yang Anda bangun untuk kepentingan perkembangan perusahaan di masa yang akan datang.

Salah satu cabaran terbesar dalam mewujudkan syarikat permulaan seperti yang kita tahu adalah masalah pembiayaan. Menurut CTO Amazon Werner Vogels, di sini anda pembangun mesti mempunyai peranan ganda selain menjadi arkitek #finance Anda juga mesti dapat menguruskan keberkesanan dan kecekapan dana anda. Secara terperinci, Werner Vogels mengatakan terdapat empat tonggak penting yang mesti disiapkan oleh pemaju permulaan dalam proses membina perniagaan dengan berkesan dan cekap.

1. Memuktamadkan Visi Permulaan

Anda harus melakukan ini, anda tidak boleh menahannya, kerana perniagaan yang baru bermula, anda harus mempunyai visi yang jelas dan terarah. Terutama untuk membawa permulaan anda ke persaingan perniagaan ke depan, visi yang jelas dan matang akan meningkatkan daya saing permulaan anda.

Anda sebagai pembangun mesti mempunyai unjuran masa depan mengenai bagaimana permulaan anda pada masa akan datang. Lebih baik jika syarikat permulaan anda dapat menjawab masalah yang ada dalam masyarakat dan boleh menjadi penyelesaian baru bagi masyarakat moden seperti sekarang ini.

Artikel lain:  5 Petua Surefire untuk Mendapatkan Idea Perniagaan Permulaan yang Berpotensi

2. Siapkan Model Perniagaan Permulaan Anda

Setelah mempunyai visi yang matang, yang seterusnya adalah bagaimana anda menentukan model perniagaan yang ingin anda kerjakan. Sejak awal permulaan anda, anda semestinya telah menentukan model perniagaan untuk permulaan anda.

Adakah anda ingin mengembangkannya menjadi perniagaan dan perniagaan "lestari" atau menjadi perniagaan "gergasi". Kaedah yang berkesinambungan untuk menubuhkan dan mengembangkan permulaan sedikit demi sedikit untuk menjaga dan mengekalkan kestabilannya, dengan objektif utama untuk mengekalkan kelangsungan syarikat itu sendiri.

Sementara itu, perniagaan gergasi adalah permulaan yang bertujuan untuk mendapatkan dana dari pelabur besar. Dan tentunya ini berpotensi untuk menguasai pasaran disertai dengan perkembangan yang progresif. Di Dunia itu sendiri, menurut Vogels, rata-rata permulaan di Dunia adalah memilih model perniagaan yang mapan. Ini adalah langkah yang sangat baik untuk membentuk ekosistem permulaan yang mencukupi.

3. Jalankan Idea Permulaan

Setelah dua persiapan di atas dianggap matang, maka yang berikutnya adalah bagaimana anda melakukan pelaksanaannya. Anda sebagai pembangun mesti dapat berfikir panjang dan terperinci. Kerana pelaksanaannya akan bersentuhan langsung dengan pembungkusan produk ke pasar sasaran yang disasarkan.

"Sekiranya rumusnya telah dijumpai, pengambilan keputusan selepas itu dan seterusnya dapat dilakukan dengan lebih cepat kerana rujukan sudah ada," jelasnya.

Anda harus tahu bahawa dalam melaksanakan idea permulaan anda, ini tidak semudah memusingkan tapak tangan. Pasti anda akan menemui pelbagai masalah yang kadangkala tidak anda ramalkan sebelumnya. Tetapi jangan risau, masalah ini jika anda dapat mencari jalan keluar, ini akan menjadi langkah besar dan akan menjadikan permulaan anda berkembang.

Baca juga:  5 Petua Mencari Mentor Permulaan yang Tepat

4. Memilih Orang yang Tepat untuk Membangunkan Permulaan

Tahap seterusnya adalah anda harus memilih orang yang mempunyai bakat dan bersedia untuk mengambil bahagian dalam mengembangkan syarikat permulaan. Anda tidak boleh melakukannya sendiri, ini terlalu banyak untuk anda. Vogels percaya bahawa setiap syarikat yang berjaya mempunyai pasukan kerja yang hebat. Untuk itu, anda mesti dapat memilih orang yang tepat dan perlu berfikir dengan teliti.

Vogels menyatakan, bahawa jika keempat-empat perkara di atas dapat dilakukan dengan serius oleh pengasas dan pemaju permulaan, maka risiko kegagalan dapat diminimumkan sesedikit mungkin. Namun, sudah tentu terdapat banyak faktor yang menyebabkan kegagalan membina syarikat permulaan walaupun semuanya telah disiapkan dengan optimum.