Membincangkan Kepentingan Pasukan Pengasas dalam Membangun Perniagaan
Imej dari Hubspot.net Dalam membina perniagaan, setiap pelakunya pasti menginginkan kejayaan yang manis sebagai akhir kisah perniagaannya. Dan yang pasti ialah mereka mesti pergi jauh sebelum mencapai sasaran. Salah satu langkah yang paling sukar adalah ketika memulakan perniagaan alias di peringkat perniagaan #startup. Memulakan semuanya tidak mudah, dan untuk membuat sesuatu lebih mudah, kita perlu memberi perhatian lebih semasa membina Pasukan Pengasas.
Apakah Pasukan Pengasas? Pasukan Pengasas hanya ditafsirkan sebagai satu pasukan atau sebilangan orang yang pertama kali berperanan dalam pengembangan perniagaan. Menurut ahli strategi pemasaran, Steve Blank, memiliki pasukan pengasas yang tepat adalah batu loncatan terbaik sehingga perniagaan dapat berkembang dengan lebih baik.
Dan dalam artikel ini kita akan membincangkan beberapa aspek penting dalam pasukan pengasas menurut Steve Blank. Bagi rakan sekerja yang telah atau akan membina perniagaan, artikel berikut sangat wajar dibaca. Semoga bermanfaat.
1. Pengasas
Aspek pertama dan paling utama pengasas pasukan adalah kehadiran pengasas. Pengasasnya adalah seorang atau lebih dari satu orang yang pertama kali melahirkan idea perniagaan yang akan dibina. Dari pengasas bahawa akar perniagaan mula tersebar. Secara amnya, kita akan mula berbincang dari pengasas terlebih dahulu, kerana kemudian dari sini kita akan berkembang menjadi aspek lain dari pasukan pengasas.
Pengasas atau penyumbang idea adalah elemen asas perniagaan, tetapi apa yang mesti difahami ialah menjadi pengasas tidak selalu bermaksud menjadi orang nombor satu atau CEO perniagaan kemudian. Bahkan dalam beberapa kes, terdapat juga pengasas yang benar-benar hanya memberikan idea tanpa mengambil bahagian dalam pengembangan idea perniagaan selepas itu.
Artikel lain: 6 Tanda Anda Harus Memulakan Perniagaan Sendiri Dengan Segera
Dalam kes ini, jika kita meletakkan diri kita sebagai pengasas, tugas membentuk pasukan pengasas sebenarnya berada di atas bahu kita. Kita mesti mencari pihak lain yang akan mengisi jawatan yang diperlukan dalam perniagaan.
2. Pasukan Kerja
Setelah ada pengasas yang membawa idea untuk dikembangkan, aspek kedua dalam membentuk pasukan yang kedua ialah pasukan kerja. Dalam kes ini, pasukan kerja merangkumi sebilangan orang dengan tanggungjawab masing-masing dan pastinya termasuk pengasasnya.
Mengenai jumlah orang yang merasa sesuai dalam pasukan kerja, memang tidak ada jumlah yang tepat. Untuk setiap perniagaan, tentunya boleh berbeza bergantung pada beberapa perkara seperti jenis perniagaan dan skala perniagaan yang ingin anda jalankan. Tetapi menurut Steve, angka 4 atau 5 dianggap cukup baik jika dikaitkan dengan beberapa keperluan asas permulaan perniagaan, seperti untuk kreatif, kewangan, hubungan masyarakat, dan teknikal.
Selanjutnya, Steve menambah bahawa dalam menentukan calon pasukan kerja, terdapat 2 jenis soalan untuk menyaring orang yang tepat. Soalan pertama ialah "bolehkah kita menjalankan perniagaan tanpa mereka?" dan soalan kedua adalah "bolehkah kita mencari orang lain selain mereka?", jika calon mendapat jawapan Ya pada soalan kedua yang bermaksud mereka tidak begitu tepat dalam pasukan kerja pasukan pengasas. Mereka lebih sesuai untuk kemudian menjadi pekerja sekiranya perniagaan telah berkembang. Tetapi jika calon mendapat jawapan Ya untuk soalan pertama, maka kita dapat mulai bekerjasama sebagai pasukan pengasas.
Yang pasti adalah bahawa di kemudian hari, pasukan kerja dengan kemampuan masing-masing mesti dapat bekerjasama dengan baik dalam membina perniagaan bersama. Ini kadang-kadang lebih sukar, iaitu bagaimana kita dapat menjadikan pasukan kerja mempunyai visi dan matlamat yang bersatu di tempat kerja.
Baca juga: Ingin Memulakan Perniagaan? Lihat 4 Tiang Perniagaan berikut
3. Ketua Pegawai Eksekutif
Apabila pasukan kerja telah dikumpulkan, kami memerlukan pusat arahan untuk memimpin dan mengatur semuanya agar tetap berada di landasan yang betul. Inilah yang membezakan tokoh CEO dengan ahli pasukan pengasas yang lain. Keagresifan, ketegasan, dan taat dalam membidik keputusan mesti dimiliki oleh seorang CEO.
Memang benar bahawa dalam beberapa perniagaan baru, pasukan pengasas tidak bekerja di bawah bimbingan seorang CEO tetapi secara kolektif dengan pembahagian tanggungjawab. Tetapi jika kita ingin membina asas perniagaan yang benar-benar kuat, peranan CEO atau pemimpin perniagaan semestinya diperlukan.
Perniagaan yang berbeza, tentu saja, juga berbeza dengan langkah dan cara kerja pasukan pengasas. Walau bagaimanapun, ketiga aspek di atas sekurang-kurangnya memberikan idea bagaimana struktur perniagaan awal harus dibentuk. Cari dan selesaikan semuanya, kemudian ikat bersama dalam visi dan tujuan yang sama.
