Belajar 3 Tiang Kerja Bahagian Sumber Manusia (HR) Bendera PT Frisian dalam Menarik Bakat Berkualiti
Imej dari Smallbiztrends.com Setiap syarikat tentunya ingin sentiasa mendapat calon pekerja yang baik dan berkualiti. Tetapi untuk mendapatkan bakat atau pekerja yang baik dan berkualiti bukanlah perkara yang mudah. Kerana mereka syarikat melalui bahagian HR (Sumber Manusia) mesti dapat membuat proses pengambilan pekerja ini dengan tepat dan ketat.
Dan untuk mendapatkan bakat atau pekerja terbaik dari kebaikan ada juga beberapa perkara yang perlu dipertimbangkan, diperiksa dan diaplikasikan dalam proses pengambilan pekerja. Untuk lebih jelasnya, kita dapat belajar dari syarikat Frisian Flag yang bergerak dalam usaha membekalkan susu untuk anak-anak.
Syarikat itu, yang telah menjalankan perniagaannya selama 90 tahun, memang memiliki catatan yang baik dalam mendapatkan bakat atau calon pekerja terbaik dan berkualiti tinggi. Lalu bagaimana cara untuk PT Frisian Flag dapat memperoleh bakat yang baik untuk syarikat ini? Berikutan kajian semula.
Kembangkan Tiga Tiang Kerja untuk Mendapat Bakat Terbaik
Untuk mendapatkan calon pekerja terbaik untuk mengisi jawatan atau jawatan dalam syarikat Frisian Flag HR Business Partner & Talent Management Manager ini, PT Frisian Flag World, Daman Wijaya, menjelaskan bahawa ada dua perkara terpenting yang mesti dipertimbangkan. Dua perkara penting dalam pengambilan pekerja adalah bagaimana menarik bakat berkualiti dan membina calon pemimpin dari dalam.
Artikel lain: Cari "Tangan Kanan" Perniagaan Sempurna Dengan Petua Berikut
Untuk mencapai kejayaan dalam dua perekrutan, Daman Wijaya membuat atau merancang tiga tiang atau tiga kerangka kerja HR di bahagiannya. Tiga reka bentuk yang akhirnya menjadi identiti atau sistem perekrutan di syarikat Frisian Flag adalah penglibatan pekerja, bakat dan pengurusan adaptif.
1. Tiang Pertama: Lampiran Pekerja dengan Syarikat dan Motivasi Kerja Tinggi
Tiang pertama atau rangka kerja untuk pengambilan pekerja di Frisian Flag adalah penglibatan pekerja dengan syarikat. Keterlibatan pekerja di syarikat ini menurut Daman sememangnya sangat penting kerana dengan kes ini pekerja akan merasa bangga dengan syarikat tersebut dan akhirnya mempunyai motivasi kerja yang tinggi. Menurutnya, inilah yang mesti dimiliki oleh setiap syarikat sekiranya ingin mendapatkan bakat terbaik. Jalankan ini dengan tujuan dan strategi yang jelas dan jangan ragu untuk membaginya dengan semua pekerja.
Untuk menjadikan tiang pertama ini lebih berjaya, menurut Daman, setiap syarikat juga harus memperhatikan budaya kepemimpinan. Di peringkat atasan syarikat, dewan pengarah dan pengurus kanan mesti secara rutin membentuk sesi perbincangan terbuka dan lancar mengenai visi dan misi syarikat. Dalam sesi perbincangan ini juga dapat digunakan untuk mengkaji atau menilai strategi yang telah dijalankan secara berkala.
2. Tiang Kedua: Pembangunan Bakat Dari Dalam
Setelah menjalankan tiang pertama, anda perlu beralih ke tiang kedua, iaitu mengembangkan bakat dari dalam. Dengan sistem yang menyokong tiang pertama, pengembangan bakat dari dalam harus berjalan dengan baik. Dalam mengembangkan bakat dari dalam, ada dua fungsi yang harus dijalankan, yaitu fungsi memantau dan memetakan potensi setiap karyawan.
Dengan dua fungsi ini, usaha untuk melancarkan penggantian kepemimpinan biasanya akan berjalan dengan baik dan berkesan. Dari sini juga fenomena kekosongan dalam jawatan strategik juga akan dapat dielakkan. Menurut Daman secara berturut-turut dan pengembangan bakat dari dalam syarikat juga harus secara rutin menjalankan program pendidikan korporat dengan kurikulum yang jelas. Dari sini, terdapat persamaan standard di setiap peringkat.
Baca juga: 7 Tanda Model Pekerja ini, Orang Perniagaan Yang Perlu Dibaca!
3. Rukun Ketiga: Pengurusan Adaptif
Akhirnya, tonggak syarikat Frisian Flag untuk mendapatkan bakat berkualiti adalah mewujudkan pengurusan yang adaptif. Ini bermaksud bahawa pengurusan adaptif di sini adalah pengurusan tangkas dan mampu menyesuaikan diri dengan perubahan yang berlaku dan sering datang secara tiba-tiba.
Ini sememangnya sangat penting dalam era komunikasi dan teknologi yang berkembang pesat yang memberi kesan kepada keadaan perniagaan semasa. Sepanjang tahun 2015, menurut Daman memang terdapat banyak perubahan ekonomi yang bergolak yang tidak kondusif. Dari kejatuhan nilai tukar rupiah dan daya beli masyarakat runtuh, segalanya membuat syarikat mesti dapat menyesuaikan diri dengan keadaan persekitaran dan ekonomi dengan cepat.
