Mengenal Uchi ~ Konsep Kekeluargaan dalam Perniagaan dan Syarikat Jepun

Sekiranya kita bercakap mengenai Jepun, kita akan selalu mendapat keunikan di dalamnya. Sama ada dari budaya, etika kerja dan perkara lain sering membuat kita kagum. Bayangkan saja bahawa Jepun, yang hancur oleh serangan bom atom oleh pasukan Sekutu pada tahun 1945, dapat bangkit kembali dengan cepat untuk menjadi negara terpenting di Asia.

Jepun bersama dengan China dan Korea Selatan telah menjadi negara terkuat dan terpenting di Asia. Dengan kemajuan #teknologi yang mereka miliki, ketiga-tiga negara ini telah menjadi harimau Asia selama beberapa generasi. Kemajuan yang dialami oleh ketiga-tiga negara ini, termasuk Jepun, tidak dapat dipisahkan dari budaya atau etika kerja orang yang sangat tinggi.

Orang Jepun yang selalu mengutamakan budaya kerja keras menjadikan perniagaan atau syarikat di Jepun mempunyai tahap kestabilan yang baik. Dalam perniagaan di Jepun, konsep Uchi dikenali. Lalu bagaimana konsep Uchi dalam perniagaan di Jepun sebenarnya? Berikutan kajian semula.

Cara Menempatkan Diri Anda dalam Persekitaran

Bagi orang Jepun, syarikat tempat dia bekerja adalah uchi, atau yang mempunyai makna (bahagian) di. Uchi dalam erti kata lain juga boleh bermaksud rumah. Dari ini dapat disimpulkan bahawa kata ini adalah cara atau konsep dari masyarakat Jepun untuk menjadikan syarikat tempat dia bekerja sebagai sebahagian daripada dirinya dan rumah untuk hidupnya.

Cara atau konsep uchi itu sendiri adalah kaedah Jepun untuk menempatkan dirinya di persekitaran. Ketika dia berada di lingkungan, orang-orang Jepang akan menempatkan diri mereka pada suatu titik, di mana ada titik terdekat dengannya disebut uchi dan titik terjauh di luar disebut soto.

Artikel lain: Inilah Resipi Rahsia Di Sebalik Kejayaan Jepun

Akibat daripada konsep Keluarga Uchi

Kerana konsep uchi membawa orang Jepun ke dalam syarikat, syarikat itu bukan sahaja tempat bekerja, tetapi juga rumah. Bagi orang Jepun, syarikat itu adalah keluarga besar. Dari pemahaman ini, konsep ini mempunyai akibat untuk nama baik syarikat yang mesti mereka jaga dengan baik.

Menjaga nama baik syarikat itu sendiri dilakukan oleh pekerja Jepun dengan dua cara, pertama dengan menjaga kualiti produk dan perkhidmatan syarikat. Dan yang kedua adalah menjaga sikap perbuatan keji yang dapat mencemarkan nama baik syarikat.

Identiti Korporat Lebih Hebat Daripada Identiti Diri

Selain mementingkan nama baik, konsep kekeluargaan juga sering dikaitkan dengan penggunaan identiti korporat yang unik. Daripada membawa identiti mereka, mereka akan bertungkus lumus untuk menjadikan identiti syarikat di tempat tertinggi. Satu lagi ciri khas yang dapat kita temui dari konsep kekeluargaan adalah tahap pertukaran pekerja yang rendah.

Di Jepun, apabila seseorang masuk dan bekerja di sebuah syarikat, mereka akan bekerja di sana sehingga mereka bersara. Sangat jarang untuk mencari orang Jepun yang berpindah pekerjaan dari satu syarikat ke syarikat lain dengan masa yang cepat. Fakta ini tentunya akan lebih nyata dan mencolok jika dibandingkan dengan kenyataan di Dunia.

Konsep Uchi Khas di Jepun

Konsep keluarga uchi di Jepun sememangnya sangat khas dan telah berlaku dalam sejarah perjalanan perniagaan Jepun. Seperti yang kita ketahui bahawa perniagaan di Jepun umumnya bermula dari perniagaan keluarga. Ini terbukti dari nama syarikat dan jenama produk dari perniagaan di Jepun yang selalu menggunakan nama keluarga pengasas syarikat.

Sebut sahaja nama Honda, Suzuki, Mazda (Matsuda), dan lain-lain yang merupakan nama orang. Di Jepun, beberapa syarikat kecil dan sederhana yang diuruskan berdasarkan perniagaan keluarga masih boleh ditemui hingga kini.

Baca juga:  Yaokikai ~ Memetik Inspirasi dari "Gudang" Usahawan Jepun yang Bangkrut

Walaupun kelihatan sangat bermanfaat, tetapi dalam pengaruh yang lebih luas, konsep uchi juga menimbulkan masalah. Ini sendiri berlaku ketika konsep uchi berada di luar Jepun. Ketika berada di luar Jepun konsep uchi menjadi kabur. Ketika berada di luar pengarah syarikat Jepun yang dikatakan tidak bersedia untuk memasukkan orang tempatan dalam kalangan keluarga jenama. Walaupun seseorang masuk, orang luar pada amnya akan merasakan diskriminasi.

Lebih mengejutkan apabila syarikat Jepun berada di luar mereka merasa terkejut dengan rendahnya hak pemilikan pekerja yang diambil dari luar. Di samping itu, para pengarah syarikat Jepun juga merasa pelik kerana kesatuan pekerja sering memperlakukan syarikat sebagai musuh.