Menjadi Ketua Pegawai Eksekutif di Usia Muda, Ketahui Beberapa Perkara di Bawah
Imej dari Shutterstock.com Kini fenomena usahawan muda yang berjaya bukan sekadar kepura-puraan. Banyak pemuda yang mengejar dunia perniagaan yang kemudian menjadi orang yang berjaya dan berjaya dalam perniagaannya. Bukan hanya di luar negeri, tetapi juga di negara ini sekarang semakin banyak anak muda menjadi pelopor dan prototaip kejayaan dalam dunia perniagaan.
Sebut saja William Tanuwijaya dengan Tokopedia, pengasas Bukalapak Achmad Zacky, dan Nadiem Makarim dengan GoJeknya. Selain berjaya menjalankan perniagaan permulaan, mereka juga berjaya menjadi panutan dan inspirasi bagi anak muda untuk mengembangkan perniagaan permulaan mereka.
Sebilangan besar anak muda yang sudah berjaya kini menjadi CEO syarikat yang mereka kembangkan. Tidak mudah untuk menjadi CEO pada usia muda, pasti ada banyak masalah yang sering timbul dan jika tidak segera mencari jalan penyelesaian, ia akan merosakkan perniagaan itu sendiri. Oleh itu, untuk dapat menjadi CEO yang berjaya, anda harus memperhatikan beberapa perkara penting di bawah.
1. Lebih baik memahami perbezaan antara usahawan dan CEO
Perkara pertama yang mesti anda fahami ialah perbezaan antara usahawan dan CEO. Jangan bandingkan kedua-dua perkara ini, usahawan adalah orang yang harus mempunyai fikiran yang luar biasa, menjadi perintis dalam industri dan boleh menjadi agen perubahan dalam perniagaan. Nah, bagi CEO yang sedikit berbeza dari pemahaman itu, CEO lebih berperanan dalam semua yang terlibat dalam syarikat.
CEO harus memikirkan segalanya, bermula dengan infrastruktur, keperluan syarikat, dan tentu saja juga menyiapkan senarai yang mesti dilakukan oleh pasukan dalam syarikat yang dipimpinnya. CEO mempunyai tanggungjawab yang sangat besar terhadap pasukan dalam peranannya dalam membangunkan syarikat.
Artikel lain: Belajar dari Permulaan Tempatan, Inilah 6 Perkara Yang Harus Dimiliki oleh CEO Permulaan
2. Mempunyai Kelenturan dalam Piawaian
Anda tidak boleh menjadi orang yang tegas mengenai standard yang anda tetapkan. Sebagai CEO anda juga harus memahami bahawa dalam pasukan anda mesti ada pelbagai idea dan watak. Dan tentu saja setiap watak ini mempunyai cara dan pemikiran yang berbeza dalam menyelesaikan standard yang ditetapkan oleh syarikat melalui anda.
Nah, di sinilah konflik kadang-kadang berlaku, anda harus dapat menjadi orang yang bijak dengan tidak memaksakan standard pada setiap pasukan anda. Anda bukan sahaja dapat memaksanya mencapai standard yang telah ditentukan, tetapi anda juga harus memikirkan cara-cara di mana pasukan anda dapat mencapai standard syarikat yang ditetapkan oleh syarikat.
3. Lihat Semua Perkara Dengan Perspektif Jangka Panjang
Sebagai CEO, anda mesti dapat melihat sesuatu dengan perspektif jangka panjang. Anda tidak boleh memikirkan hari esok, lima hari berikutnya, atau tahun berikutnya. Anda mesti dapat melihat semua masalah lebih lama daripada yang lain supaya syarikat yang anda pimpin masih dapat berkembang dan berkembang sepanjang masa. Anda juga perlu mula belajar bagaimana membuat keputusan yang dapat memberi pengaruh yang signifikan di masa depan.
Dan kebolehan seperti ini harus anda latih agar pemikiran anda lebih peka dalam semua keadaan dan keadaan syarikat. Semakin banyak anda berlatih, semakin banyak anda akan mempunyai pengalaman yang tinggi, memudahkan anda membuat keputusan yang tepat sebagai CEO.
Baca juga: Berikut adalah senarai 17 Pemuda Dunia yang memasuki senarai "Forbes"
4. Pertimbangkan Kekangan Penting sebagai Peluang
Jangan takut menghadapi masalah atau rintangan dalam mengembangkan syarikat sebagai CEO. Anda mesti mempunyai keyakinan bahawa halangan atau masalah dalam perniagaan sama pentingnya dengan peluang. Jadi anda sebagai CEO juga mesti dapat memetakan masalah yang mungkin anda hadapi pada masa akan datang.
Carilah jalan keluar untuk mengatasi masalah ini, jika memungkinkan, buatlah masalah yang mungkin timbul sebagai peluang perniagaan baru yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan perusahaan. Jangan pernah berputus asa dengan masalah, jika terpaksa masalah dapat membuat syarikat anda menjadi krisis, maka anda harus dapat bangun dengan cepat dan segera mencari jalan keluar yang tepat dan mengambil kebijakan yang tepat.
