4 Bukti bahawa Juruteknik Mampu Menjadi Pemimpin yang Berpotensi

Dari data yang dikumpulkan oleh sebuah syarikat di sektor kewangan, Syarikat Terkemuka mengatakan bahawa pada masa ini banyak syarikat terkemuka di dunia dipimpin oleh CEO dengan latar belakang teknikal. Fakta ini sangat terkenal, contohnya beberapa profil terkenal termasuk CEO #Microsoft Satya Nadella, pengasas Amazon Jeff Bezos dan Ketua Pegawai Eksekutif General Motors Mary Barra, yang semuanya mempunyai latar belakang pendidikan dalam bidang kejuruteraan.

Sebagai tambahan kepada ketiga-tiga nama ini, dari senarai 500 CEO terbaik di dunia menurut majalah Fortune, dinyatakan bahawa gelar sarjana yang paling banyak menduduki kepemimpinan syarikat dunia berasal dari bidang kejuruteraan. Dari sini sudah tentu timbul persoalan, bagaimana pekerja teknikal mempunyai potensi besar untuk menjadi pemimpin. Sekurang-kurangnya ada 5 penjelasan yang dapat kita lihat di bawah.

1. Bekerja Secara Kritis dan Sistematik

Sebilangan orang mungkin berpendapat bahawa pekerja juruteknik umumnya tidak perlu mempunyai lebih banyak kemahiran komunikasi dan pengurusan. Ini kerana kebanyakan juruteknik hanya bekerja dengan mesin dan peranti lain.

Tetapi sebaliknya apabila kita melihat cara kerja juruteknik, kebanyakan mereka selalu mengutamakan corak kerja yang kritis dan sistematik. Mereka dapat bekerjasama untuk mencari jalan keluar untuk masalah, termasuk mengira risiko dengan analisis yang tepat.

Artikel lain:  Kerjaya Tidak Sesuai dengan Latar Belakang Pendidikan, Mengapa Tidak?

Keadaan ini menjadikan juruteknik dapat menunjukkan diri mereka sebagai pemimpin yang baik. Walaupun mesti tetap dapat menghilangkan serotip negatif yang melekat pada profesion yang satu ini.

2. Mempunyai cita-cita untuk berkembang

Seperti yang diketahui bahawa juruteknik juga termasuk dalam senarai profesion yang mampu menghasilkan pendapatan yang lumayan. Namun, jika dibandingkan dengan beberapa profesion lain yang berkaitan dengan bidang pelaburan atau kewangan, sudah tentu pendapatan yang diperoleh jauh lebih rendah. Perkara seperti ini pada amnya menjadi pertimbangan besar bagi juruteknik untuk terus mengembangkan diri.

Tidak mahu terjebak dalam keadaan yang sama, mindset juruteknik mendorong mereka untuk mencari cara bagaimana untuk terus berkembang secara positif. Sekiranya dikaitkan dengan memimpin syarikat, ini tentunya sangat penting kerana pemikiran berwawasan seperti ini diperlukan untuk memajukan syarikat.

3. Jangan ragu untuk mencuba perkara baru

Terdapat fakta menarik dari pekerja teknikal di pelbagai industri di seluruh dunia, fakta bahawa ternyata juruteknik cenderung tidak teragak-agak untuk mencuba perkara baru termasuk untuk jawatan atau pekerjaan baru.

Intinya adalah, jika beberapa profesion lain seperti pendidik atau dalam bidang undang-undang memerlukan kesetiaan yang tinggi untuk terus bertahan dalam bidang itu, bukan dengan pekerja teknikal. Mereka dapat mengubah haluan walaupun ke arah yang jauh berbeza dengan bidang yang mereka tuju.

Ini tentunya bukan sesuatu yang benar-benar buruk. Kerana beberapa kisah kejayaan CEO dunia, tidak sedikit yang pada awalnya hanya berusaha menjadi juruteknik. Barulah mereka menyedari ada potensi besar lain yang dapat saya kembangkan. Akhirnya mereka mula mengembangkan perniagaan, membuat syarikat dan memperoleh kejayaan luar biasa dari perniagaan yang mereka pimpin sendiri.

4. Mempunyai Mindset "Cara Terbaik Saya"

Fakta lain yang dapat kita ungkapkan dari fenomena mengapa banyak CEO syarikat besar di dunia yang mempunyai latar belakang pendidikan teknikal adalah, kerana pemikiran mereka. Pemikiran pekerja teknikal kadang-kadang menganggap bahawa cara mereka menerapkan adalah cara terbaik dan cara lain adalah cara yang salah.

Mungkin kedengarannya agak mementingkan diri sendiri dan sombong, tetapi jika anda menyusun tanggungjawab pemimpin syarikat, keyakinan untuk melakukan apa yang mereka yakini betul adalah wajib dan tidak boleh dirundingkan. Apabila seorang pemimpin tidak mempunyai keyakinan, akan menjadi sukar bagi syarikat yang dipimpinnya untuk "berjuang" dalam persaingan perniagaan yang keras.

Baca juga:  Petua untuk Mendapatkan Pekerjaan untuk Pencapaian Biasa

Pemikiran ini juga menjadikan CEO teknikal "bersayap" cenderung dapat menjadi perwakilan yang berkesan. Mereka juga bersedia menanggung semua risiko perniagaan yang mungkin berlaku disebabkan oleh kesalahan yang mereka lakukan.

Dari tinjauan di atas, memang benar bahawa tidak semua pekerja teknikal sesuai untuk menjadi pemimpin. Tetapi sekurang-kurangnya beberapa perkara ini dapat dipertimbangkan, melihat fakta yang ada sekarang. Jadi untuk anda pekerja teknikal, bersedia untuk menjadi CEO atasan seterusnya?