4 Petua Pengurusan Syarikat Permulaan Dari Reno Rafly, Ketua Pegawai Eksekutif Catalyst Bold

Petua-Pengurusan-Syarikat-Permulaan-Dari-Reno-Rafly

Menjalankan syarikat (startup) berasaskan digital sememangnya tidak semudah yang kita bayangkan. Walaupun konsep teknologi, syarikat permulaan juga memerlukan pengurusan yang baik dan berkelayakan untuk berjaya. Oleh itu, setiap pengasas permulaan mesti memberi perhatian kepada perkara yang berkaitan dengan pengurusan syarikat permulaan sekiranya mereka tidak mahu permulaan gagal dengan teruk.

Adakah itu penting sebagai peranan pengurusan untuk mempunyai risiko tinggi? jawapannya adalah ya. Menurut Reno Rafly sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Catalyst Bold dan juga perunding pakar dalam sumber manusia (#startup) di New York dan World, startup yang tidak diuruskan dengan pengurusan yang baik maka startup dapat menyelesaikan sejarah alias bubar. Lalu apa petua dan trik untuk menjadikan pengurusan permulaan ini berjalan dengan lebih baik dan kuat?

1. Tentukan dan Inventori Keperluan Syarikat

Petua pertama untuk menjadikan pengurusan permulaan lebih baik dan kuat adalah menentukan dan membuat persediaan keperluan syarikat terlebih dahulu. Tidak sedikit pengasas yang salah menafsirkan pengurusan ini dengan membahagikan peranan dan tugas. Jadi apa yang berlaku biasanya pembahagian tugas sekaligus dengan menentukan siapa yang akan menjadi ketua pegawai eksekutif (CEO), ketua pegawai pemasaran (CMO), ketua pegawai teknikal (CTO), dan ketua pegawai kewangan (CFO).

Kedudukan ini tidak salah, tetapi menjadi tidak betul padahal sebenarnya kedudukan atau kedudukan ini tidak sangat diperlukan oleh syarikat anda. Oleh itu, apa yang harus dilakukan oleh pengasas dari segi pengurusan permulaan adalah membuat persediaan keperluan syarikat permulaan anda terlebih dahulu.

Sekarang, setelah anda mengetahui keperluan syarikat, anda boleh mula menentukan kedudukan dan orang-orangnya. Semasa memilih orang, anda harus menyesuaikan diri dengan kemahiran dan pengetahuan yang mereka ada. Dengan melakukan ini permulaan anda akan berjalan dengan berkesan dan cekap. Sekiranya memang anda memerlukan kedudukan dan kedudukan bersamaan, jangan ragu untuk melakukannya, kerana ini biasanya dilakukan di syarikat permulaan, tentu anda harus menerangkan dan menulis dengan jelas peranan dan tanggungjawab mereka.

Artikel lain:  Petua untuk Menjalin Kerjasama Permulaan Dari Ketua Pegawai Eksekutif Pathsource Aaron Michel

2. Jangan Cari Pekerja Pintar

Petua seterusnya untuk membina pengurusan permulaan yang lebih baik dan kuat adalah dengan tidak mencari pekerja yang hanya pintar. Kenapa? Kerana ada yang lebih penting daripada hanya pandai, itu adalah pekerja yang ingin bekerja keras dengan keinginan belajar yang tinggi. Dengan pekerja yang sanggup bekerja keras dan mempunyai keinginan tinggi untuk belajar, permulaan anda dapat berkembang dengan cepat.

Sekiranya anda mencari pekerja yang hanya pintar, mereka hanya boleh bekerja secara improvisasi, tidak mempunyai totaliti dalam bekerja. Ini berlaku kerana mereka sering hanya memikirkan diri mereka sendiri dan tidak mahu mengetahui tujuan syarikat. Sebenarnya, tidak jarang pekerja pintar ini hanya akan menyusahkan dan sering memandang rendah.

3. Selesaikan Konflik dengan Baik

Di setiap syarikat, termasuk syarikat permulaan, tidak dapat dielakkan konflik akan berlaku. Oleh itu, anda sebagai pengasas permulaan mesti dapat mengurus dan menyelesaikan masalah konflik ini dengan betul agar pengurusan syarikat menjadi lebih kuat. Jangan biarkan benih konflik tumbuh besar.

Sekiranya memang anda menghadapi benih konflik di perusahaan, maka segera atasi secepat mungkin, jangan tunggu menjadi besar dan sukar dikendalikan. Sekiranya membuat keputusan yang rawan konflik, anda sebagai CEO juga tidak perlu memaksa kehendak, tetapi lebih mengutamakan keputusan bersama.

Artikel lain:  Melihat Perkembangan Industri Permulaan di Bandar "Singo Edan"

4. Muncullah Kepercayaan dan Penuhi Harapan Kakitangan dalam Meningkatkan Kepakaran

Akhirnya, petua untuk membina pengurusan permulaan yang lebih baik dan kuat adalah dengan mewujudkan kepercayaan dan memenuhi harapan pekerja dalam meningkatkan kepakaran mereka. Ya, pekerja memang memerlukan pemimpin dan syarikat yang meyakinkan dan membuat diri mereka yakin akan masa depan mereka di syarikat itu.

Ingat juga, mungkin pekerja anda adalah orang dari generasi Millenia yang mempunyai banyak pengetahuan dari internet. Oleh itu anda sebagai pengasas permulaan mesti dapat memberikan kepercayaan. Jangan lupa memenuhi harapan mereka dalam meningkatkan kepakaran. Lakukan beberapa latihan yang dapat menjadikan pekerja lebih mahir dan lebih yakin dengan diri mereka sendiri dan syarikat.

Artikel Berkaitan