Ketua Pegawai Eksekutif GoJek dan Bukalapak Bercakap Tentang Sesuatu yang Harus Dielakkan oleh Pengasas Permulaan

Tidak dapat dinafikan bahawa Dunia adalah sebuah negara yang memiliki potensi besar untuk pengembangan perniagaan #mulai. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, permulaan digital mula muncul di negara ini yang sememangnya sangat dimulai dan berusaha memenuhi keperluan pasaran yang ada melalui perniagaan dengan aplikasi berasaskan dalam talian. Salah satu yang paling fenomenal, tentu saja, adalah kemunculan GoJek yang didahului oleh CEOnya Nadiem Makarim.

Di bidang lain, iaitu perniagaan #commerce, juga mengalami perkembangan yang sangat signifikan, salah satunya yang terbesar adalah Bukalapak dengan CEOnya Achmad Zaky. Kedua-dua perniagaan, Gojek dan Bukalapak, secara semula jadi tidak hanya menjadi besar. Terdapat proses perjalanan yang tidak sukar yang kemudian membawa mereka ke tahap sejauh ini.

Baiklah, beberapa waktu yang lalu, kedua-dua CEO syarikat digital itu berkongsi petua dan pengalaman mereka mengenai sesuatu yang harus dikembangkan oleh pengasas Letika, perhatikan di bawah.

1. Berusaha membuat sesuatu yang sudah ada

Nadiem Makarim menjelaskan bahawa ketika anda ingin memulakan startup, jangan hanya berfikir untuk membuat sesuatu yang sudah ada sebelumnya. Nadiem memberikan contoh, jika ada GoJek dan Bukalapak, jangan biarkan anda hanya fokus dan cuba buat #GoJek dan Bukalapak sahaja. Kerana, menurut Nadiem, penting untuk menyedari bahawa platform pembangunan seperti GoJek dan Bukalapak tidak semata-mata untuk mendapatkan keuntungan, tetapi lebih dari itu adalah niat untuk mengubah kebiasaan masyarakat itu sendiri.

Sesuai dengan Nadiem, Achmad Zaky juga, menurutnya, masih banyak ceruk khusus yang belum dilihat dan dianggap serius, dan itu adalah peluang perniagaan yang sangat baik dan anda sebagai pengasas dapat menguasai di sana.

Artikel lain:  Pertimbangkan Ini Sebelum Mundur Untuk Membuat Permulaan

2. Terlalu Senang Dengan Pembiayaan

Sebahagian besar daripada apa yang berlaku apabila pengasas permulaan mendapat dana tentu sangat gembira. Ini juga dialami oleh Nadiem, ketika dia mendapat dana, dia merasa sangat gembira dan terlalu gembira.

Tetapi Nadiem mengatakan bahawa dia segera menyedari bahawa wang itu bukan miliknya, tetapi milik pelabur yang harus dikembalikan. Jangan lakukan ketika permulaan anda mendapat dana dan kemudian anda berpesta dengan pasukan anda, itu sangat salah. Nadiem menjelaskan apa yang harus dilakukan ketika menerima dana adalah dengan segera melakukan analisis, ketika ada peluang yang menguntungkan segera membelanjakan dana Anda untuk itu.

Terlalu menjimatkan dan membelanjakan wang juga tidak baik, yang paling penting menurut Nadiem adalah bagaimana menggunakan dana ini dengan berkesan dan cekap untuk pembangunan permulaan. Perkara ini juga disahkan oleh Achmad Zaky, CEO Bukalapak.

3. Terlalu Boros Dalam Pembiayaan Pemasaran

Pemasaran adalah bahagian yang sangat penting dalam mengembangkan permulaan. Namun, Nadiem mengingatkan bahawa anda tidak boleh membelanjakan terlalu banyak untuk kos pemasaran kerana ini boleh menjadi sumber pembaziran. Apa yang harus dilakukan ialah menganalisis dan mengetahui lebih lanjut mengenai produk anda sendiri.

Menurut Nadiem, jika produk anda merangkumi banyak pesaing, maka anda harus mengeluarkan banyak perbelanjaan untuk pemasaran. Tetapi jika produk anda tertumpu pada niche tertentu, maka anda boleh mengeluarkan sedikit perbelanjaan pemasaran.

Untuk memastikan hasil yang optimum dari pemasaran, menurut Zaky, seorang pengasas harus memperhatikan statistik yang ada. Anda harus memperhatikan saluran #promosi mana yang mempunyai pengaruh paling positif. Apabila anda mengetahui, anda boleh menambahkan anggaran untuk saluran tersebut. Zaky juga mencadangkan agar anda selalu memeriksa bilangan pengguna yang menggunakan semula produk permulaan anda.

Baca juga:  Belajar dari Permulaan Tempatan, Inilah 6 Perkara Yang Harus Dimiliki oleh CEO Permulaan

4. Tidak Membuat Perubahan Segera

Perubahan adalah semula jadi, tidak perlu pengasas risau. Sebenarnya, menurut Nadiem, permulaan tidak perlu membuat rancangan perniagaan yang terlalu lama, kerana perubahan akan berlaku setiap hari. Nadiem juga menjelaskan bahawa pada awalnya dia mendirikan GoJek, dia bahkan tidak tahu apa yang harus dilakukan, dia hanya mendengar input dari pengguna setiap hari, dan dari sana dia terus melakukan perubahan menjadi lebih baik.

Zaky juga menekankan bahawa perubahan adalah sesuatu yang semula jadi. Dia menyamakan bahawa membina syarikat permulaan sama dengan pemburu di tengah hutan. Jadi, ketika tidak ada binatang yang diburu di hutan, apa yang perlu dilakukan adalah memindahkan dan mencari hutan di mana terdapat binatang buruan.